Kao dobavljač za proizvodnju kalupa, upravljanje zalihama materijala za proizvodnju kalupa je ključno za naše svakodnevne operacije. To može direktno uticati na našu efikasnost proizvodnje, troškove i na kraju na naš krajnji rezultat. U ovom blogu ću podijeliti nekoliko praktičnih savjeta o tome kako efikasno upravljati zalihama materijala za proizvodnju kalupa.
Razumijevanje vrsta materijala za proizvodnju kalupa
Prvo, hajde da razgovaramo o različitim vrstama materijala sa kojima se bavimo u proizvodnji kalupa. Postoje uglavnom tri uobičajena tipa kalupa:Stamping Die,Kalup za livenje pod pritiskom, iInjection Mold. Svaka vrsta zahtijeva posebne materijale.
Matrice za štancanje obično trebaju čelik visoke čvrstoće i otpornosti na habanje. Ovi materijali mogu izdržati proces štancanja pod visokim pritiskom bez lakog deformisanja. S druge strane, kalupi za tlačno livenje napravljeni su od materijala koji mogu podnijeti visoke temperature i brze cikluse hlađenja. Ovdje se obično koriste alatni čelici i legure. Kalupi za injektiranje često koriste materijale koji imaju dobru sposobnost poliranja i otpornost na koroziju, jer dolaze u kontakt s različitim plastičnim materijalima.
Analiziranje potražnje
Jedan od prvih koraka u upravljanju zalihama je analiza potražnje za različitim materijalima. Ne možemo samo naručiti gomilu materijala, a da ne znamo koliko će nam zaista trebati. Pogledajte istorijske podatke. Provjerite koliko ste kalupa za štancanje, kalupa za livenje pod pritiskom ili kalupa za brizganje proizveli u posljednjih nekoliko mjeseci ili godina. Identificirajte sve sezonske trendove ili obrasce.
Na primjer, ako primijetite da potražnja za kalupima za brizganje za određenu vrstu potrošačkih proizvoda raste tokom sezone praznika, možete planirati da povećate zalihe povezanih materijala nekoliko mjeseci unaprijed. Drugi aspekt je bliska komunikacija sa vašim prodajnim i proizvodnim timovima. Oni vam mogu dati uvid u predstojeće narudžbe i raspored proizvodnje. Na ovaj način možete imati preciznije predviđanje potražnje za materijalom.
Podešavanje tačaka promene redosleda
Nakon što ste dobro razumjeli potražnju, vrijeme je da postavite tačke za preuređivanje. Tačka ponovne narudžbe je nivo zaliha na kojem trebate postaviti novu narudžbu materijala. Da biste izračunali tačku ponovnog naručivanja, morate uzeti u obzir dva faktora: vrijeme isporuke i prosječnu dnevnu upotrebu.
Vrijeme isporuke je vrijeme potrebno od trenutka kada naručite do isporuke materijala. Ove informacije možete dobiti od svojih dobavljača. Prosječna dnevna potrošnja se izračunava tako što se ukupna upotreba materijala u određenom periodu podijeli s brojem dana u tom periodu.
Na primjer, ako je prosječna dnevna upotreba određenog čelika za štancane kalupe 5 kilograma, a vrijeme isporuke od vašeg dobavljača je 10 dana, vaša točka ponovnog naručivanja bila bi 50 kilograma. Kada nivo zaliha ovog čelika padne na 50 kilograma, vrijeme je za novu narudžbu.
Korištenje softvera za upravljanje zalihama
Ručno upravljanje zalihama može biti prava glavobolja, posebno kada imate veliki broj materijala i složene rasporede proizvodnje. Tu dobro dođe softver za upravljanje zalihama. Na tržištu postoji mnogo softverskih rješenja koja vam mogu pomoći da pratite svoj inventar u realnom vremenu.
Ovaj softver vam može pokazati trenutne nivoe zaliha, kretanje materijala u i van skladišta i generirati izvještaje o prometu zaliha. Takođe vam mogu slati upozorenja kada nivoi zaliha dođu do tačaka ponovnog naručivanja. Uz pomoć ovog softvera, možete donijeti bolje informisane odluke o tome kada naručiti materijale i koliko naručiti.
Implementacija sistema prvi ušao, prvi izašao (FIFO).
U industriji proizvodnje kalupa, kvaliteta materijala može se vremenom pogoršati. Kako biste bili sigurni da prvo koristite najsvježije materijale, dobra je ideja implementirati prvi - ušao, prvi - izašao (FIFO) sistem. To znači da su materijali koji su prvi primljeni oni koji se prvi trebaju koristiti u procesu proizvodnje.
Prilikom skladištenja materijala u skladištu, možete ih rasporediti na način koji olakšava pristup najstarijim zalihama. Jasno označite skladišne lokacije i obučite svoje skladišno osoblje kako da prate FIFO sistem. Ovo može pomoći u smanjenju otpada zbog isteka ili degradacije materijala.
Redovna revizija inventara
Čak i sa najboljim sistemima upravljanja zalihama, greške se i dalje mogu pojaviti. Zbog toga je važno provoditi redovne revizije inventara. Revizije vam pomažu da provjerite tačnost evidencije vašeg inventara.
Možete izvršiti fizička prebrojavanja materijala u skladištu i uporediti ih sa podacima u vašem softveru za upravljanje zalihama. Potražite bilo kakve nedostatke, kao što su nedostajući artikli ili netačne količine. Ako pronađete bilo kakve probleme, istražite osnovne uzroke. To može biti zbog pogrešnog postavljanja, krađe ili grešaka u unosu podataka.
Izgradnja dobrih odnosa sa dobavljačima
Vaši dobavljači igraju ključnu ulogu u upravljanju zalihama. Izgradnja dobrih odnosa s njima može vam donijeti mnoge prednosti. Na primjer, pouzdani dobavljači mogu osigurati pravovremenu isporuku materijala, što je bitno za održavanje vašeg rasporeda proizvodnje.
Možete pregovarati o boljim uslovima sa svojim dobavljačima, kao što su niže cene, duži rokovi plaćanja ili fleksibilnije količine narudžbi. Otvoreno komunicirajte sa svojim dobavljačima o vašim potrebama za zalihama i svim potencijalnim problemima. Možda će vam moći ponuditi neke vrijedne prijedloge ili rješenja.
Smanjenje viška zaliha
Višak zaliha povezuje vaš kapital i zauzima vrijedan prostor za skladištenje. Da biste smanjili višak zaliha, potrebno je analizirati razloge zaliha. To može biti zbog netačnog predviđanja potražnje, promjena u planovima proizvodnje ili prekomjernog naručivanja.
Ako imate višak materijala koji je još uvijek u dobrom stanju, možete pokušati da ih prodate drugim proizvođačima kalupa ili srodnim industrijama. Također možete tražiti načine za prenamjenu ovih materijala u vlastitim proizvodnim procesima.
Upravljanje troškovima zaliha
Troškovi zaliha uključuju ne samo troškove nabavke materijala već i troškove skladištenja, troškove rukovanja i troškove kapitala vezanog u zalihama. Da biste efikasno upravljali ovim troškovima, morate pronaći ravnotežu između dovoljnog zaliha za zadovoljavanje proizvodnih potreba i ne prevelikih zaliha.
Potražite načine da optimizirate svoj prostor za pohranu. Možete koristiti vertikalne sisteme za skladištenje ili preurediti raspored svog skladišta kako biste bolje iskoristili prostor. Takođe, uzmite u obzir trošak kapitala. Ako imate veliku količinu zaliha u skladištu dugo vremena, to vas košta novca u smislu izgubljenih mogućnosti ulaganja.
Zaključak
Upravljanje zalihama materijala za proizvodnju kalupa je složen, ali bitan zadatak. Razumijevanjem vrsta materijala, analizom potražnje, postavljanjem tačaka ponovnog naručivanja, korištenjem softvera za upravljanje zalihama, implementacijom FIFO sistema, redovnom revizijom zaliha, izgradnjom dobrih odnosa sa dobavljačima, smanjenjem viška zaliha i upravljanjem troškovima zaliha, možete poboljšati svoju efikasnost proizvodnje, smanjiti troškove i poboljšati ukupne poslovne performanse.
Ako ste na tržištu za usluge proizvodnje kalupa ili imate bilo kakva pitanja o upravljanju zalihama u ovoj oblasti, volio bih porazgovarati s vama. Slobodno nam se obratite da razgovarate o vašim potrebama nabavke i vidite kako možemo raditi zajedno da bismo postigli vaše ciljeve.
Reference
- "Upravljanje zalihama za proizvodnju: sveobuhvatni vodič" od Industry Insights Press
- "Najbolje prakse u materijalima za proizvodnju kalupa" magazina Manufacturing Today
